連鎖加盟品牌的品牌全案策劃怎么做

連鎖加盟品牌全案策劃

連鎖是近年來(lái)更火熱的一個(gè)話(huà)題，企業(yè)已不再僅僅滿(mǎn)足于單家運(yùn)營(yíng)，而是希望能夠通過(guò)連鎖的形式是企業(yè)品牌提升一個(gè)新的高度，是企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)群體的市場(chǎng)占有率提升一個(gè)新的臺(tái)階，使自己的腰包更加的充裕無(wú)負(fù)擔(dān)，這何嘗不是一種策略，這是一種非常高深的策略。

連鎖加盟做的更多的更好的就屬餐飲行業(yè)和保健品行業(yè)了，接下來(lái)我們就來(lái)說(shuō)一說(shuō)連鎖加盟的品牌全案策劃之道。

多更中國(guó)提出了品牌全案策劃一詞，所謂全案就是針對(duì)一個(gè)品牌在運(yùn)作過(guò)程中所遇到的所有事項(xiàng)都托管到一家品牌公司來(lái)做，這是一種全新的一站式服務(wù)，多更中國(guó)真正意義上的在品牌塑造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)品牌全案策劃的更優(yōu)秀的公司。

1、連鎖加盟品牌全案策劃之品牌定位：

照過(guò)去來(lái)說(shuō)，為一個(gè)品牌在市場(chǎng)上找到了它的一小塊獨(dú)特的位置，就叫做定位。當(dāng)時(shí)的想法，認(rèn)為只要有了一個(gè)健全、扎實(shí)的策略，然后能夠?yàn)楫a(chǎn)品塑造一個(gè)明確有利的定位，就能確保一個(gè)成功的廣告。可是到了80年代，市場(chǎng)區(qū)隔越來(lái)越少，同類(lèi)產(chǎn)品的定位越來(lái)越相似。精信分析了上百對(duì)品牌，發(fā)現(xiàn)幾乎在每一對(duì)品牌中，都有相同的定位，其中總是一個(gè)比較成功，而另一個(gè)比較不成功，比如萬(wàn)寶路和云絲頓。精信發(fā)現(xiàn)，成功品牌的廣告同不成功品牌的廣告相差更大的就是，成功品牌的廣告描述的不僅僅是“產(chǎn)品是什么”，而是著重“產(chǎn)品是誰(shuí)”。換句話(huà)說(shuō)，成功的廣告使產(chǎn)品有了生命，產(chǎn)品不再是物，好像是一個(gè)人，是你我所認(rèn)識(shí)的一個(gè)朋友一樣，產(chǎn)品有了個(gè)性。

2、連鎖加盟品牌全案策劃之品牌設(shè)計(jì)：

品牌設(shè)計(jì)是為了更好的塑造品牌，也叫做品牌形象設(shè)計(jì)，品牌形象設(shè)計(jì)的范疇比較廣泛，比如品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)、畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)、宣傳品制作等。現(xiàn)代社會(huì)是一高度信息化的社會(huì)，面對(duì)通過(guò)各種媒體傳播的眾多信息，人們必須作出選擇。現(xiàn)代品牌設(shè)計(jì)，必然濃其極鮮明的個(gè)性和視覺(jué)感染力，征服消費(fèi)者的心。否則，將湮沒(méi)于視覺(jué)符號(hào)的海洋之中，失去存在的愈義。存在才能體現(xiàn)價(jià)值，當(dāng)今標(biāo)志的價(jià)值，有的已近幾十億元。由此可見(jiàn)，品牌設(shè)計(jì)在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中占有很重要的地位，井具有相當(dāng)?shù)淖饔谩?

3、連鎖加盟品牌全案策劃之品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃：

商品廣告及營(yíng)銷(xiāo)策劃將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)引人全新的構(gòu)想和創(chuàng)新，事先做好一個(gè)整體計(jì)劃，作為市場(chǎng)執(zhí)行的尺度和依據(jù)。

營(yíng)銷(xiāo)策劃包括廣告策劃，但并不是單純的廣告策劃。營(yíng)銷(xiāo)策劃也不是銷(xiāo)售計(jì)劃。因?yàn)閺V告和營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵在于創(chuàng)意，其核心在于營(yíng)銷(xiāo)策略。

連鎖加盟品牌全案策劃趨勢(shì)：

隨著餐飲的發(fā)展，餐飲連鎖變 成了餐飲業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)。一些老字號(hào)品牌和一些新興品牌，用連鎖的方式擴(kuò)張，不知不覺(jué)已經(jīng)將產(chǎn)品銷(xiāo)向全國(guó)。其實(shí)，大家更早認(rèn)識(shí)的連鎖餐飲品牌可能要 數(shù)肯德基、麥當(dāng)勞那些洋快餐了。現(xiàn)在像星巴克、外婆家、海底撈等國(guó)內(nèi)外的連鎖餐飲品牌越來(lái)越多，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)這種連鎖的方式，才能將餐飲這個(gè)特殊的產(chǎn)品推 向更多的顧客，甚至走出。然而現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不再是酒香不怕巷子深的時(shí)代，即使你有好的產(chǎn)品，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)策劃，沒(méi)有經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)也一樣會(huì)被埋沒(méi)，做連鎖就更是要找準(zhǔn)自己的位置，做好精準(zhǔn)的品牌全案策劃，因?yàn)樽鲞B鎖是一個(gè)非常復(fù)雜的事情，一旦失敗就很難有翻身的機(jī)會(huì)，除非你有實(shí)力重新再做一個(gè)品牌。

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