企業(yè)品牌設(shè)計(jì)的流程你知道嗎？

1、前期溝通

不少客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)缺乏理解，畢竟他們不是設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。因此，我們就要通過(guò)合理的溝通建立初步的了解和尊重。

2、調(diào)研分析

需要走訪或者電話溝通，讓客戶(hù)完成一份問(wèn)卷，充分傾聽(tīng)客戶(hù)對(duì)于其品牌和產(chǎn)品的理解及愿景

3、策略定位

策略定位是大方向，因此該方面的小小錯(cuò)誤可能會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。在策略定位階段需要對(duì)調(diào)研分析而來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，將其聚焦在品牌價(jià)值主張、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異化這三個(gè)方面

4、從草圖探索到設(shè)計(jì)品牌識(shí)別

思維導(dǎo)圖：使用思維導(dǎo)圖將設(shè)計(jì)思緒進(jìn)行整理歸納，將品牌人格模型、策略定位的關(guān)鍵詞羅列到紙上，通過(guò)思維導(dǎo)圖進(jìn)行核心要素的發(fā)散

情緒版：情緒版是一種被廣泛使用的思維靈感工具。可以通過(guò)情緒版收集與品牌定位、品牌個(gè)性相關(guān)的圖片、色彩，然后建立一個(gè)包含各種圖像、文字的聯(lián)想拼貼。

5、簡(jiǎn)報(bào)提案

最終制作提案幻燈片的時(shí)候，建議用三個(gè)方案，一般以?xún)蓚€(gè)溫和的方案搭配一個(gè)比較激進(jìn)的方案。

直接與決策者談話：需要在方案開(kāi)始的時(shí)候就確認(rèn)對(duì)接的是不是方案的直接決策者，最佳方案是直接與企業(yè)的決策者溝通，不然你在項(xiàng)目溝通上就與方案決策者形成一堵墻。

讓客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)：要建立參與感，學(xué)會(huì)聆聽(tīng)與引導(dǎo)，讓客戶(hù)參與到項(xiàng)目中，將方案引導(dǎo)到大家目標(biāo)一致的方向上

6、品牌觸點(diǎn)應(yīng)用設(shè)計(jì)

品牌觸點(diǎn)是品牌與消費(fèi)群體接觸產(chǎn)生互動(dòng)的任何場(chǎng)景，它促進(jìn)了品牌與目標(biāo)消費(fèi)群體之間的聯(lián)系。

應(yīng)用設(shè)計(jì)因其觸點(diǎn)的應(yīng)用環(huán)境不同而不盡相同，因此要加以區(qū)別對(duì)待，才能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)

7、品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)

又被稱(chēng)為VI，制作品牌視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)是品牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目的最后階段，目的是將品牌形象識(shí)別制作成展示與實(shí)用指導(dǎo)規(guī)范文件。

上海vi設(shè)計(jì)公司多更品牌設(shè)計(jì)

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