廚衛用品品牌全案策劃

廚衛用品是每家每戶必備的產品。可以說這個行業的發展前景十分廣闊，但是近年來隨著社會經濟的發展蕭條，整個廚衛用品也面臨著巨大的壓力。但盡管如此，也不是所有廚衛用品企業都頹廢不堪，據觀測，部分廚衛用品企業仍然實現了逆襲，成為行業陰郁色彩中的一抹亮色。為何在同樣的逆境中，企業與企業之間的狀況明顯不同呢？多更品牌策劃小編看來，這不無與強大的品牌力有關。

拿XXXX廚電來說，在廚衛用品企業普遍經營困難的環境中，XXXX電器緣何斬獲如此強勁的業績增長？事實上，今年以來，作為廚衛用品細分行業，廚電行業整體景氣度偏弱。而單個企業業績逆襲的背后則是公司銷量增速快于行業整體，市場份額持續提升。這是因為，再這樣的環境下，依然保持原有的策略形勢根本無法擺脫陰霾，只有通過改革，不同的市場環境就要有不同的市場策略做引導，XXXX電器這是看重了品牌策劃的重要性，迅速調整策略，三四級市場渠道拆分及下沉為公司成長打開新空間；同時公司新興渠道尤其是電商渠道表現持續搶眼；此外，在品牌力彰顯及新品放量下公司均價亦保持提升態勢，也為營收增長提供支撐，這樣才能成就它的華麗逆襲。

 

廚衛用品品牌全案策劃

那么同樣作為廚衛用品的一份子，您覺得品牌策劃重要與否呢？如果你的答案是肯定的，那么您一定希望自己的廚衛用品品牌也有自己的一套足以讓品牌發亮，讓品牌逆襲的好的策劃方案吧。好吧，今天多更中國品牌策劃小編就來跟大家說一說廚衛用品品牌全案策劃到底如何展開？

廚衛用品品牌全案策劃包括哪些內容：

一、內外部調研：不論做哪類策劃，調研都是全案策劃的基本和前提，因為全案策劃不是憑空想象和創意。

二、戰略規劃：戰略是企業的目標，沒有明確的目標企業就沒有方向，再多的努力也是徒勞。

三、產品策劃：產品是企業的命脈，任何企業都是因為產品而存在于市場。

四、品牌策劃：品牌是企業核心競爭力的外在體現，是企業進行市場競爭的重要手段，是企業可持續發展的根本動力。

五、營銷策劃：營銷是企業發展的關鍵，正確的營銷策略可以使企業快速的占領市場。

六、團隊建設：團隊是企業發展的基礎，優秀的全案策劃團隊是企業獲得成功的核心保障。

七、管理體系策劃：科學、切實、規范的管理體系是建立優秀團隊的基礎，是團隊高效工作的前提。

八、財務規劃：企業的發展不僅僅是需要資金量的多少，也不僅僅是成本更小化、價值更大化，而是資金如何使用的巧妙。

九、資源整合：企業的發展是資源整合的結果，所以如何整合資源是企業發展快慢的關鍵。

十、企業的社會價值規劃：企業的生存價值在于企業的社會價值，而企業的社會價值是企業基業長青之本。

 

廚衛用品品牌全案策劃

廚衛用品品牌全案策劃容易走進的誤區：

1、找錯對象——把廣告當作品牌營銷

很多企業以為做品牌就是做廣告，也不知道廣告公司和品牌策劃設計公司的區別，因此往往隨便找家廣告公司做個廣告，然后往媒體上一投，以為就是品牌營銷了。其實，這只是無的放矢地做了一個廣告，或許能建立一點度，但效果肯也有限，因為這個度是沒有品牌基礎的。

品牌基礎的建立需要依靠整體的品牌戰略，這個廣告公司是做不了的，因為廣告公司只能做廣告和傳播，也就是品牌營銷中溝通的那一部分。但眾所周知，溝通要達到效果，它必須依靠整體的品牌戰略，與整體定位相呼應，否則一個單獨的廣告是不可能產生什么效果的。

2、動機不純——投機取巧，以忽悠為目的

有的人喜歡投機取巧，他做品牌營銷只是為了撈一筆錢，撈完就走。比如有一些企業，就是通過提出一個概念，和一個好像可以快速致富的模式，然后把投資者拉過來，開一個營銷會議招商，吹得天花亂墜，把投資者的錢忽悠到手。然后項目就不了了之，人也不知哪里去了。

還有一種情況是，企業把策劃設計公司當做激發經銷商的工具。他們請策劃設計公司主要是為了忽悠一下代理商，用美好的前景讓經銷商精神振奮一下，挽回他們對企業的信心和興趣，但實際上并未想過真正改變企業的營銷方式。

3、好高騖遠——實力很小，目標很大

有的企業會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個億的銷售額，卻希望通過策劃設計公司的品牌營銷方案，一下子就提升企業的銷量和品牌影響力，幾年內就做到行業更，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實際。

4、想得太簡單——以為可以靠一個點子一下就成功

有的人以為靠一個好點子就能把品牌做起來。其實哪有這么簡單，做品牌營銷需要系統的規劃，長期的執行，需要靈感，但更需要踏踏實實地去做。不可能一躍而就，一下子就成功。品牌營銷要做好，從前期的洞察，到策略制定和溝通創意，到后期的各項策略執行，都需要一步一步，實打實的去堅持，更后才能聚沙成塔，建造起品牌的摩天大樓。

5、不能堅持——經常改變方向

有的企業急于求成，請策劃設計公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的。這就像挖井，如果你今天這里挖一個坑，明天又那里挖一個坑，更后肯定什么也挖不成。

6、期望過高——把策劃設計公司當成無所不能的諸葛亮

有的企業會不切實際地認為策劃設計公司無所不能，包治百病。把策劃設計公司都當成了諸葛亮，幻想軍師一來，一飛沖天。以為請了策劃設計公司，就能馬上發現或遇到千載難逢的魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機，讓像自己這樣的小企業立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動一兵一卒、不費一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機會也不是你想有就能有的，好的策劃設計公司確實能發現良機，但不可能硬生生地制造一個良機。

7、搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃設計公司

有的企業不清楚自己的問題和需求，也不知道該找什么樣的策劃設計公司合作。認為策劃設計公司可"包治百病"，把策劃設計公司當成所有咨詢公司和廣告公司的總和。其實，企業的問題至少可以分成幾大專業板塊，不同板塊需要不同專長的咨詢公司去解決。比如經營戰略和企業管理需要像麥肯錫式的團隊，生產流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團隊，而品牌傳播、營銷戰略的問題，則需要找品牌營銷型的咨詢團隊。

8、過分依賴——把所有的事情都交給策劃設計公司

很多企業因為沒有品牌營銷的經驗，因此會對策劃設計公司產生過分的依賴。所有的品牌推廣和營銷工作都完全靠策劃設計公司去推動和執行。但實際上，品牌營銷是需要策劃設計公司與企業雙方面的配合才能做好的。策劃設計公司主要做的是方案的制定、策略的指導，而落實到具體執行，則需要靠企業去完成。

9、為時太晚——等到無可救藥才找策劃設計公司

有的企業總是等到實在不行了，才想到要找策劃設計公司，把策劃設計公司當成更后一根救命稻草。可是企業這時其實已經病入膏盲，無論什么樣的策劃設計公司都很難幫他藥到病除，處理起來也是非常麻煩的。實際上，企業應該讓策劃設計公司成為自己的保健師+私人醫生，而不是手術師，切勿等到病入膏肓之后才找策劃設計公司，那時已經太晚了。

10、缺乏溝通——固守經驗，不尊重專業意見

有些企業XXXX個人能力非常強，但往往很自負，會固守自己的經驗，不能接受異己之見。因此有時會忽視策劃設計公司的專業意見，導致雙方溝通的不到位，使得企業和策劃設計公司的合作出現困難。同時，這也會使企業不能很好的理解策劃設計公司的方案，導致方案執行的不到位。

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