品牌策劃能給企業帶來什么價值

1、洞察品牌對于消費者及其他利益關系者的獨特價值，構筑品牌發展空間

在已經過去的年代里，可以在日常化的產品經營過程中自然生成強勢品牌，獨享品牌收益，但在品牌經營意識已經非常普及的今天，如若沒有全面系統的品牌規劃，強勢品牌的建樹基本上是不可能的。在所有組織都不約而同地強化品牌經營時，只有通過深人系統的品牌規劃，主動發掘和培育目標品牌對于消費者的獨特價值，目標品牌才可能擁有屬于自己的品牌發展空間。煙草領域的白沙集團、醫藥領域的太太藥業、食品領域的喜之郎果凍··.···20世紀90年代以來涌現的明星品牌的出色表現幾乎都可以歸功于細密的品牌規劃和持續的品牌管理之功。

2、明晰品牌定位和邊界，使品牌管理有章可循，防止品牌歧化

小品牌為什么長不大，大品牌為什么早衰，有的人歸咎于資本，有的人歸咎于競爭，但為什么在同一行業環境中，在幾乎相同的資源稟賦下，不同的品牌依然有顯然不同的品牌表現呢？很顯然，在品牌投入相同的基礎上，由于企業品牌策劃和管理平的不同，不同的品牌在品牌定位、發展邊界上存在明顯的差異。相比缺乏品牌規劃的品牌，那些有著品牌規劃約束的品牌，其品牌定位是清晰而堅定的，知道哪些領域應該進人，哪些領域是品牌擴張的禁區，也知道如何在品牌價值、主題和風格的基本規范下運作，從而使已有的投人不僅有高效的當前產出，而且能夠持續產出，因此其品牌表現是自然一致的，品牌成長是持續強勁的。

3、規劃品牌遠景，做出明確的承諾，激勵團隊成員保持創造激情

團隊是需要激勵的，是需要用一系列富有成就感的任務驅動的，而缺乏遠景激勵的團隊，不僅危機意識不足，創新動力更不足，其運作也往往限于習慣性的泥潭但并不自知。通過品牌規劃，使原本模糊的品牌遠景清晰化，原本含混的價值理念明確化，并通過系統的任務分解和資源配置使實現品牌遠景的道路清晰可辨，不僅可以統一團隊成員的意識和行動，更可以在漫長的品牌建設道路上使他們始終保持創造的激情、緊密協作、共同推進品牌遠景的實現。在大量的市場實踐中，我們也可以看到，遠景型的組織比那些缺乏遠景規劃的組織的表現常常更為出色。

4、聚合品牌資源，保證品牌投入的累積效應，提高投入產出比

在品牌規劃的框架中，對于實現品牌遠景需要怎樣的品牌資源的支持是明晰的，在后續的運作過程中，品牌經營者也因此能夠有目的地培育、購并和整合種種相關資源，進而形成結構均衡、富有彈性的品牌資源體系，為品牌遠景的實現提供持續的資源保障，從而使相關的品牌投入規避錯亂、浪費、不匹配等不良現象，提高品牌投人產出比。在市場實踐中，強勢品牌和弱勢品牌之間經常發生的地位轉換的根由之一，就是由于品牌規劃水平和品牌管理力度的不同，使得品牌投人產出效力不同所致。

5、明確品牌發展的階段性目標和實現途徑，增強團隊成員的成就感

品牌培育是一個漫長而艱辛的過程，路途上有急流、暗礁、風暴、雷電和難以預知的塌方、泥石流。在這樣的長征之旅中，最為忌諱的是由于方向不明確和方法不清晰而降低團隊成員合力向前的信心和勇氣。只有通過品牌規劃明確品牌發展途徑，設置階段性的發展目標，才能提高品牌遠景實現的可能性，才能使團隊成員可以在里程碑式的路段感受已經獲得的成就，遙望正在逼近的前景，補充體力繼續前行。

6、設立防火墻，降低品牌成長的風險，防止品牌的早夭和暴亡

可以肯定，許多品牌經營者是追悔莫及的，因為在他們通過多年的努力培育出令人艷美的明星品牌的同時，在他們希望通過已有的品牌效應進一步推進品牌擴張的同時，他們仿佛突然發現，由于品牌預前保護不到位，其品牌資產正在被盜用，其品牌擴張的空間變得十分狹促。誘發這樣的不利局面的，是品牌策劃的缺位。在系統的品牌規劃中，不僅有關于品牌發展的總體規劃，而且還有品牌延伸規劃、品牌保護規劃等控制規劃、詳細規劃類項目為目標品牌的發展保駕護航，不僅推進品牌資產的持續增值，防止品牌早夭，更為目標品牌建立起高聳的防火墻，使品牌擁有者能夠享有誘人的附加品牌收益。

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